Depois da reunião com o coaching algumas metas foram estabelecidas entre a equipe. Uma delas foi o levantamento das fraquezas e potencialidades. A reunião ocorreu no dia 25 de maio para montar a "Planilha SWOT", nesta consta os pontos fortes e os fracos levantados pelos instrutores e a coordenação.
Depois de muita conversa e explicações a lista montada pela equipe foi esta:
Forças:
• Ser regularizado;
• Parcerias fortes;
• Equipe pequena e coesa;
• Ser independente;
• Dedicação no que faz;
• Atenção com os participantes;
• Busca de melhorias e resultados;
• Referência de trabalho local e em alguns pontos do DF;
• Proposta diferenciada;
• Visibilidade na web.
Fraquezas:
• Falta de dinheiro;
• Falta de clareza da visão e missão;
• Falta de RH;
• Não funcionamento da diretoria (falta de comprometimendo de alguns diretores);
• Falta de infra-estrutura;
• Dificuldade de execução dos planejamentos;
• Não acompanhamento de ações planejadas nas oficinas;
• Falta metas específicas e objetivos para cada oficina;
• Falta de respaldo da comunidade;
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